Німецький промисловий гігант Thyssenkrupp оголосив про масштабну трансформацію своєї корпоративної структури. Компанія має намір стати холдинговою організацією, що зосереджуватиме контрольні пакети акцій у різних самостійних бізнес-сегментах.
Про це розповідає UBB
План реформування та інвестиційна стратегія
Згідно з новою моделлю, яку планують представити наглядовій раді до завершення поточного фінансового року, Thyssenkrupp поступово відокремить усі свої бізнес-сегменти. Передбачається, що ці підрозділи стануть привабливими для зовнішніх інвесторів, а також отримають можливість виходу на ринки капіталу. Уже розпочато процес виділення міноритарної частки в Thyssenkrupp Marine Systems, а також підготовлене створення спільного підприємства 50/50 між Thyssenkrupp Steel Europe та EPG.
Незалежність ключових підрозділів і фокус на «зелені» технології
У найближчі роки компанія відокремить ще два важливих підрозділи – Material Services і Automative Technology. Їх готуватимуть до самостійного існування та виходу на біржу після виконання всіх необхідних умов. Окремо відзначається, що згодом буде створено новий сегмент Decarbon Technologies, орієнтований на розвиток та впровадження інноваційних рішень у сфері «зелених» технологій, відповідаючи на високий попит ринку.
«Завдяки стратегічній трансформації Thyssenkrupp ми рішуче продовжуємо обраний курс. Майбутня незалежність наших поточних сегментів – з перевагою власного доступу до ринків капіталу та можливістю інвестицій третіх сторін – підвищить їхню підприємницьку гнучкість, посилить інвестиційні плани та відповідальність за прибутки, а також покращить прозорість для інвесторів», – повідомив Мігель Лопес, генеральний директор Thyssenkrupp AG.
Мігель Лопес також наголосив, що така реформа дозволить компанії повніше розкрити потенціал кожного підрозділу, цілеспрямовано сприяти їхньому зростанню та залученню додаткових інвестицій.
Компанія підкреслила, що, за винятком спільного сталеливарного підприємства, Thyssenkrupp AG планує зберегти контроль у всіх інших напрямках бізнесу.