Ринок освітніх технологій в Україні поступово переходить до етапу консолідації через угоди злиття та поглинання (M&A). Однією з таких угод стала покупка освітньої платформи Turbo Education, яка у травні 2025 року придбала 51% онлайн-репетиторського центру «NovaШкола».
Про це розповідає UBB
Ця угода є частиною стратегії створення повноцінної EdTech-екосистеми, яка охоплює весь освітній шлях — від початкового навчання до здобуття професії та працевлаштування. Як зазначив засновник Turbo Education Ілля Литун, основною метою є формування комплексної продуктового лінійки, що відповідає різним форматам навчання та потребам учнів.
«NovaШкола», заснована у 2023 році, спеціалізується на індивідуальних онлайн-заняттях для учнів 5–11 класів. За час свого існування вона навчила понад 5000 учнів. Turbo Education, в свою чергу, пропонує групові онлайн-курси з підготовки до іспитів і за п’ять років навчила понад 23 500 школярів. Об’єднання цих двох платформ дозволило синергетично доповнити їхні пропозиції, об’єднавши груповий та індивідуальний формати в межах однієї екосистеми.
Оцінка «NovaШкола» на момент угоди становила близько $200 000, що перевищує типовий ринковий діапазон для подібних активів. Експерти пояснюють це стратегічним характером угоди, де важливими є не лише фінансові показники, а також потенціал масштабування, бренд, методичні розробки та команда. Сума угоди поки що не розкривається, але очікуваний термін повернення інвестицій становитиме 2–2,5 року.
Turbo Education свідомо вибрала модель придбання контрольного пакета, а не повного поглинання. Це рішення дозволило зберегти засновника «NovaШкола» Михайла Недобра на посаді CEO з міноритарною часткою, що забезпечує його мотивацію та управлінську автономію. Такий підхід, як вважають учасники ринку, дозволяє інвестору отримувати операційні та продуктові переваги, не втрачаючи гнучкості управління.
Інтеграція компаній реалізувалася через запуск спільного продукту — тарифу One-to-One Turbo Nova, який орієнтований на індивідуальну підготовку учнів. При цьому використовувалася наявна база викладачів «NovaШкола» та освітній контент Turbo Education, що дало змогу швидко вивести новий продукт на ринок без значних додаткових витрат.
У результаті перших 12 місяців після угоди обидві компанії продемонстрували зростання. «NovaШкола» збільшила кількість учнів з 300 до 800, а викладацький штат — з 60 до 120 осіб. Виручка центру подвоїлася. Turbo Education також зафіксувала двократне зростання доходів, при цьому близько 20% виручки тепер формує напрям індивідуального навчання. Середній чек збільшився на 30%, а вартість залучення клієнта знизилася приблизно на 20%, що частково пов’язують із синергією проєктів і крос-продажами.
Компанії зберігають роздільні операційні моделі та фінансову звітність (P&L), взаємодіючи через обмін аудиторією. Учні групових курсів Turbo Education можуть переходити до індивідуального формату «NovaШкола», що стало причиною понад 100 нових клієнтів для репетиторського центру.
Фінансові показники групи також свідчать про динаміку зростання: за підсумками 2025 року виручка Turbo Education становила близько $2 млн. На 2026 рік компанія планує досягти $5 млн, зокрема за рахунок нової угоди M&A, яка перебуває на стадії завершення та має розширити продуктову лінійку.
У подальшому Turbo Education має намір масштабувати бізнес через подальшу консолідацію ринку. Основними критеріями для майбутніх придбань є компанії з оборотом від $1 млн і стабільним зростанням не менше 50% на рік, а також наявність сильної управлінської команди, готової залишитися в бізнесі після угоди.
Довгострокова стратегія компанії передбачає агресивне зростання: досягнення $10 млн виручки у 2027 році, $20 млн — у 2028-му, $50 млн — у 2029-му та досягнення $100 млн до 2030 року. Ключовим інструментом для цього стане розширення екосистеми та об’єднання різних сегментів приватної освіти в Україні навколо платформи Turbo Education.